1. 着眼现在,放眼未来:
云原生在人员、平台和技术上需要投入大量的前期成本,导致在企业眼中无法实现短期目标,只适合用于核心业务。
但云原生在互连网、物联网、大数据与移动应用上的反应速度与弹性,将是创造竞争差异化和营收增长的关键。
所以CIO们的首要任务会是:
▶ 如何评定现有应用转换至云原生架构的优先级,以带来企业最佳利益?
▶ 如何策划未来云业务目标以及新增云应用,同时提出策略理由与执行价值。
2. 创造愿景,争取支持:
为了让企业决策层的成员们都支持云原生转型,CIO必须证明付出的投资具有意义,最好的方式是为转型提供可靠的策略与愿景,让决策者们了解敏捷开发与持续交付如何实现?能为企业带来什么价值?又如何在竞争中取得先机。
具有远见的CIO会借此机会打破IT单位等于成本中心的成见,将IT团队重塑为领导创新的一份子而不只是系统运维人力,让IT单位获得重视与支持。
3. 了解技术:
目前所有的公有云或多或少都有其限制,无论是语言、基础架构或是平台支持性等,因此选择实现云原生技术工具时除了要注意其应用与整合的支持范围,还要评估未来移植的风险成本及复杂度。
面对未知的移植风险,容器化技术和开源套件目前已经能提供在混合环境构建应用的高灵活性,但是细节与工具的选择仍然需深入评估与了解。
4. 迎接革命:
DevOps在云原生被提出之前已经是敏捷开发不可或缺的要素,消除旧组织架构中开发与运维团队间的隔阂,让两者紧密合作并深化彼此的理解与支持,如今这个重要功能让DevOps成为推动云原生的重要环节。
DevOps对传统开发模式造成重大的组织冲击,要如何迎接这个变革在CNCF有专家社群提供相当多的资源与策略。
5. 千里之行始于足下:
从建立试点项目与小型团队来开始,会更容易控制进度与风险。
CIO应该在第一步开始慎选云原生种子团队,预备他们成为未来的培训导师带领后继团队跟进;而试点项目中累积的经验与技术会持续强化内部,让其他成员加入云原生的过程更加顺畅,并且更容易拓展到大型项目。
下一步,为了孵化和提升更多内部技术,可以朝向招聘专业人才或与外部合作。
6. 长久征途:
走向云原生之路,除了要克服许多挑战,更要能长期推动。
因此企业可以朝向创造开放的沟通环境,建立内部横向协作文化,并提供奖励机制来激励持续学习与创新。
你准备好开启自己的云原生之旅了吗?或是你已经走在路上?
新电信关注所有的科技趋势与实践方法,推助企业走向未来,下一次我们将关注云原生安全议题。