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全球化的多云优势

我们从知名调研机构的2018云调查发现,云不仅是企业不可或缺的工具,甚至多云已成为主流,接受调查的1000家企业中,81%已实行多云策略并且平均使用4.8个云。

多云策略带来许多优势,企业可以针对不同云的特性做最佳操作,灵活分配云成本、提升策略弹性与敏捷度,还可以分散企业依赖单一提供商服务所面对的风险。

尤其“分散风险”在多云策略中显得越来越重要,因为各大云平台的服务中断事件仍时有所闻,只要云服务停摆所有的商务程序、顾客应用服务甚至企业内部HRS、ERP、 CRM等系统都可能全部受到波及。

2017年六月,欧美知名的运动品牌Lululemon遭遇20小时的官方网站停摆,不只造成营收损失还直接影响股价,导致该品牌CEO公开谴责了云提供商。

此外, IDC更预测2020年选择公共云的理由还要加上“安全”,届时企业将倚重云服务的协同加密保护、威胁分析能力或提供商的支持承诺。

知易行难的困境

但我们也知道从“有策略”到“实现目标”是一段遥远的距离,如何发挥云潜能转换出可见的企业利益?新加坡电信今天要提供你最有用的决策建议!

✔维持高可用性

只要一个云服务的中断就会对业务造成伤害,但我们要提醒你小心的是它很有可能导致其他云产生错误级联效应,产生更重大的损失。

因此需要在不同的云建立明确的灾难恢复机制和接续业务代理,来减轻意外停机造成的损失与等待。

✔进行灾难测试

测试,一向是验证想法的最好方式。

在非高峰时间、可控的服务范围内,启动你所有的云(即使是最小负载),确认所有集成和数据管道就像是你完整服务的缩影,然后从某个云模拟停机,让其他云接管负载;也可以尝试将数据、应用在云之间转移,以评估使否产生意外问题,这样你就会更了解实际可能发生的状况,以建立真正有效的灾难解决方案。

✔拒绝被束缚的云

有些云平台会提供独家技术或开发工具,或许可以为你带来某些好,但也要仔细思考独家技术是否会限制你在多云开发或管理的各种迭代、升级与转移需求。

✔了解你的账单

采用多云策略面临的挑战之一,是如何在提供商们不同的价格、费率、服务上做出公平比较并计算业务成本,当你使用的提供商越多,成本计算就越繁杂。

以三大公有云为例,他们的各种平台都有不同的计价方式,但只要利用多云成本分析工具,就像新电信Liquid Sky™提供的云成本控制工具,不但能自动分析还能以统一单位检视所有账单,让你对成本支出一目了然。

✔打通连结

另外,在不同的公有云之间也有多种连接可能,找到适合而且可靠的线路才不会拖累你的云能力,例如新电信的Cloud Access以高带宽、强安全、优化的技术直接串连全球主要公有云AWS、Azure、阿里云等,可以为你省去管理多个网络提供商的困扰。

✔启动“云原生”

最后,很多人以为完成云部署就是把数据中心搬到虚拟机或去服务器化,但真正发挥云潜能还要靠云原生的实践。

云原生是创新的云管理与开发方法,可以将云的敏捷、灵活、易扩展等特性彻底发挥,因此云原生的实践可以说是数字化的终极目标,也是转化云计算成为业务成果的核心关键。

然而“云原生”这个课题对许多人来说显得陌生,但像亚马逊、苹果、谷歌等正是充分利用了云原生应用开发,才得到关键的成功差异和竞争优势。